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w88优德中文版 - 国家认证

王国超---高端精益生产管理讲师/资深咨询师

精通全盘生产管理6S/TWI/TPM/PMC/SCM/BPCC/LP/工业4.0

教育经历

w88优德中文版 - 国家认证,71年出生于陕西汉中,45岁,西安大学毕业,机电技术专业,北京大学EMBA工商管理,维多利亚大学MBA高级工商管理硕士,国家注册安全主任。

 

【工作经历】

w88优德中文版 - 国家认证曾在全球著名日本跨国集团---太阳诱电株式会社(公司成立于1950年,主要是电子元器件集研发、生产、销售为一体的集团公司。按企业规模和市场占有率排名全球第三,按微电子行业的品质和市场占有率排名全球第一,主要客户是世界五百强企业如英特尔、苹果、诺基亚、摩托罗拉、SONY、松下、日立、SANYOSHARPTOKO、万宝至、LG、三星等,中国工厂的管理主要以现地干部为主,外籍人员为辅的管理模式,在业界享有较高的声誉)。工作19年,从事过生产一线的作业员、设备维护技术员到工程师、设备管理部门长、一线班组长、车间主管、制造部门长、生产管理部门长、仓储物流部门长、精益管理改善部门长、工厂长等职务(任职8年相当于中国集团公司生产运营总监)、集团企划运营管理部门长,期间管理中国工厂基--高层管理人员(管理团队成员有日本人、韩国人、中国人)等几百人,员工人数7000多人。

工作成果

w88优德中文版 - 国家认证在集团公司工作的主要贡献有:

1.1993年3月到1999710月,经历圆筒形陶瓷抵抗器新工厂的流程优化和精益布局改善的标准化建设,从日本引进圆筒形陶瓷电阻器新产品的实验、试产到量产的整个过程的设计与管理。

2.1997年11月到20039月,经历了从韩国和台湾引进绕线陶瓷圆筒电容新产品的工厂精益布局,生产流水线的多次优化改善,事务流的优化及标准化管理。工厂从新产品、新材料、新设备、新工艺、新人员的组建、实验、试产到量产的过程设计及管理。

3. 1999年11月到199912月,带领11人的团队参加日本国群马县太阳诱电集团《成本改善国际研讨会》,大会获得阿米巴经营模式改善成果特等奖和个人特殊贡献奖荣誉。

4. 2003年10月到200712月,带队策划了从韩国和日本双向引进积层圆筒型陶瓷电容器新产品的工厂精益布局、三次增产的布局设计及流程优化、管理业务优化及标准化管理。工厂从新产品、新材料、新设备、新工艺、新人员的组建、实验、试产到量产的过程设计及管理。该工厂的成本控制、品质管理、安全管理、生产效率等管理指标达到集团最优成绩,被誉为指标管理“突破手”的光荣称号。

5.2008年1月到20123月,由于金融危机的影响,企业必须面临生产成本、物流成本、L/T(流程时间)等管理成本的极少化设计及管理,我们团队整合了日本本部研发设计、香港销售、江西等多地供应商、东莞黄江中间环节加工生产工厂,以及太阳诱电国外2个生产基地(日本、韩国)集中到中国太阳诱电公司的整个供应链环节的7种产品,进行优化整合,为集团节约了上千万的厂房租金,减少了水电气等资源三百多万,信息流及产品流极少化(流程LT18天到3天的改善),生产综合效率提升12%,赢得了全球的既存商品加工中心的先机,为企业开拓了更多的市场,赢得了更多利润空间。

6. 2010年10月到11月带领7人小团队参加日本国群马县太阳诱电集团《LP 精益生产改善世界研讨会》,大会最终获得《世界标准管理规范特等贡献奖》,同时还由日本跃进21改善委员会颁发了太阳诱电集团《现场改善第一人》的光荣称号。

7.08年开始进入精益生产管理讲师的行业,12年进入专职讲师和咨询顾问师的职业生涯。

老师优势

    20年的日系集团企业管理经验,曾几度去日本、韩国研修精益管理,受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。

w88优德中文版 - 国家认证的管理经验是将日系企业管理理念结合中国文化背景而开发的一套独有的管理模式。巧妙灵活的运用精益管理的系统及管理工具,构筑中国文化背景下的经营管理模式,运营管理模式,人才职业生涯规划、精益智造ERP系统相结合的管理经验,引领中国企业快速走向国际化管理的道路上,把中国企业做专做强做大。

管理技术不再是单边独有,我们不但拥有,还在不断深化与变革,即将成为全球管理技术的引领者和倡导者。w88优德中文版 - 国家认证的管理理念特点是:通俗易懂、实用、好用,被业界广泛认同和赞誉,是行业最具实战,返聘率最高的老师,被行业人称为“精益管理超人”。

w88优德中文版 - 国家认证组建的有自己的管理团队,对成员要求是在全日资的日本公司或德国公司中任职10年以上,在培训咨询行业任职5年以上,年龄在40岁以上,具有丰富实战经验的老师组建而成的一支自由合伙人精益管理团队。我们的管理理念是:“积极、高效、务实、开拓、创新、共赢”,把客户的利益最大化,视客户的利益如同自己的生命去维护和管理的理念。

培训咨询项目

A.高端课程(以咨询辅导为主)

  1LP精益生产运营实战管理中日韩台湾管理模式的整合与提炼管理模式(2天)

      注:以咨询为主,不同企业,不同行业,精益管理推行模式也不同。需经过咨询,调研,诊断,评估等流程,方能提出可行有效的方案。(咨询辅导项目)

 

  2. 现代企业生产运营管理与工业4.0高级研修班(2-3天精简版)

     结合制造阿米巴管理模式与现代集成智能管理系统CIMS的发展规划高度结合与实战演练、科研教学的经验研修(咨询辅导项目)

      注:以咨询为主,不同企业,不同行业,精益生产推行模式也不同。需经过咨询,调研,诊断,评估等流程,方能提出可行有效的方案。

  3. BPCC工厂精细化成本设计与控制管理---2天标准版)

     该课程为非财务的财务设计与管理。主要设计内部为:企业中长期发展的业务规划、年度业务规划与成本设计(公司方针/行动方针/重点课题/成本设计)、月度业务规划与成本设计、月度业务计划与成本计划的预测管理/实绩进度跟踪管理等。(咨询辅导项目)

 

  5.SCM---供应链运营管理(2天)

   课程设计2天的授课,主要从供应商到客户服务的整个过程的管理。主要从两个方面进行讲解,第一是信息流的管理;第二是产品流的管理;排除浪费,保证质量、提升效率、降低运营成本,从而增加企业的综合收益。(咨询辅导项目)

    

6. TPM 全员维护设备管理  2天标准版)

     主要对设备的新规导入、维持性保全、改善性保全、智能化、报废管理等系统的对设备进行规划与管理(咨询辅导项目)

 

  7. PMC 卓越的生产计划与物料计划的控制管理(2天标准版)

     主要涉及到公司工作忙乱无章,效率低下,交期不保,在制品/完成品/原材料库存积压多,来料不齐等现象(咨询辅导项目)

 

B.日常管理课程:以一线主管综合技能提升(TWI)、安全生产管理及事故预防实战(SPM)、现场问题挖掘与改善、ERP导入前的流程优化管理、现场生产效率全面提升管理(IE)等。

老师授课风格

20年大型日资跨国集团工厂生产制造管理实战经验,精辟的世界500强企业案例讲解及深刻观点阐释。分享全球知名日资企业生产管理之真谛!现场指导,有问必答,现场解决问题。

公开课课程中主要结合课程设计展开实战演练、小组讨论总结、组别间辩论、个人发表等形式进行。内训课则已了解企业需求和诊断企业实际问题对培训内容进行培训课纲的设计,课程中针对问题点找出解决问题的理论依据和运用工具,让学员学会自问自答,并在课堂承诺课后限时的提出可行性改善计划。让企业的资源用于企业,让企业的资源最大化,让企业人员自主自觉地开展目标达成管理的思想意识管理训练。我的承诺是每堂课都有更新的内容,每堂课都有不同的精彩,呈现不断,收获无限,喝彩不断,魅力无限。

【曾咨询过的代表项目】

①   众生药业---精益管理咨询辅导2017~2018

②   宝马汽车五金汽配件 --- BPCC精细化成本设计与控制管理2016~2017

③   捷安特集团(台资)--- 精益生产管理与设备自动化咨询辅导2016~2017

④   完美(中国)集团--- 现场6S咨询辅导2016

⑤   福得食品机械 --- PMC生产计划与物料计划的控制管理咨询2014~2015

⑥   耀昇石油 --- 企业文化建设、事业计划设计与成本管控、工厂管理等2012~2014

⑦   维峰五金电子 --- PMC生产计划与物料计划的控制管理咨询2013~2014

⑧   锦瑟服饰 ---企业文化建设、绩效考核、7S推行咨询等2013

⑨   巴马太婆膳食 --- 6S+ISO验厂辅导2012~2013

⑩   全家乐文具 --- LP 精益生产现场改善咨询2012~2013

⑪   众兴包装 --- BPCC 精细化成本设计与控制管理咨询2012~2013

【曾服务过的代表客户】

高校联盟:中山大学、湖南大学、浙江大学、南州大学、香港亚洲商学院、嘉兴精益管理学院;

机动车制造:宝马汽车、东风本田、大众汽车、中杯汽车、广汽、长春一汽、东风乘用车;广州爱机汽车配件、马瑞利汽车电子、东普雷汽车部件、永彰汽车电子、陕汽重卡集团、车之骄、爱瑞汽车电子、永成双海汽车配件、佩尔哲汽车、正海汽车、中车时代电气股份、大连艾尔多汽车动力总成、大长江集团、捷安特、威泰克底盘、富维伟世通、富晟特必克、礼恩派华光、盖尔瑞孚

五金机械:三菱重工、三一重工、中联重科、日立电梯、捷安特轻合金科技、俊国机电科技集团、福得食品机械设备、上海优拜机械、维峰五金电子、渝利精密实业、庆泰机械、伟成金属制品、扬戈科技、巨新铸件、托肯恒山科技、瑞科精密(中国)紧固件制造、瑞兴五金厂、博新金属制品厂、鹏驰五金制品、金岱五金制品、广州日正弹簧、协兴螺丝工业(深圳)、深圳三精模具;

电子行业:太阳诱电、TDK、风华高科、潮州三环、TCL显示科技、格力集团、美智电子、白井电子科技、日东电子科技集团、珠海艾派克微电、厦门盈趣科技、日东精密回路技术、伟创力、苏州福斯赛诺、格仕曼集团、东莞明合电子、和林电子、搏敏电子、依利好开关元件、胜美达旧水坑电子厂、得意精密电子工业、恒基电子、珠海保税区洛得电子、士兰集团;

电器制造:海尔、海信、南约合荣电器、格力、创维、康佳、珠海洁源电器、TCL、金羚空调器集团、麦克维尔空调、松下\东芝、日立、约克广州空调冷冻设备、肇庆爱龙威机电、联邦炉具(集团)、;

电脑配件:精元电脑、联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能、珠海赛纳打印科技、;

医药器械:一致药业、众生药业、完美(中国)、新产业生物医学工程、广东华润顺丰药业、、天江药业、洛曼劳仕医疗用品、、中脉、新时代健康、拜耳、康泰、京都念慈菴;

通讯通信:华为、中兴、信利集团、华奥通通信技术、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信;浙江和勤通信工程、雅日玻璃钢制造、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、东软集团股份;

军工制造:中航、海格通信、厦门太古飞机工程、深圳汉莎技术、沈阳滑翔;

家具行业:森源、富宝、四海、帝龙集团、全友家私、双虎家私、大自然地板、百安居、乐安居、香江家私;

食品行业:中粮集团、蒸功夫、海底捞、丘比、丰岛食品、华美食品、蒙牛、光明、辉山乳业、三全、康师傅、维维、雀巢;

快消行业:周大福珠宝、郴州卷烟厂、澳乐比口腔护理用品、桂林燕京啤酒股份、娃哈哈、可口可乐、汇源;

服饰行业:广东喜之郎集团、七匹狼、雅戈尔、富安娜、李宁、红豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬;

仓储物流:西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流。

电力工业:浙江电能、钱清电厂、温州电厂、萧山电厂、长兴电厂、兰溪电厂、北仑电厂、台州电厂、镇海电厂、嘉兴电厂、乐青电厂、三门电厂、舟山六横电厂、绍兴滨海热电厂、滩坑水电站、大光明集团、;

高新科技:拓邦股份、金辉高科技光电材料、太洋电极新动力科技、广州华友明康光电科技、

卡尔蔡司光学、深圳是德方纳米科技股份、深圳深超换能器、东方日升新能源、金辉高科技光电材料、兴森快捷电路科技、宇阳电子科技、托肯恒山科技、莱特维科技、东莞市俊宏电子科技、

其它行业:凯达橡塑工艺、柏华容器、集友工艺玻璃工、中山欧帝尔照明、虎彩印艺股份、立信玩具、超邦化工、利士包装、南海新宝德塑料、依多科化工、圣戈班伟伯建材、汕头乐凯胶片、广州市灿虹印材、佛山新宝德塑料、广州洛民塑料、威达绝缘材料制造、永勤玩具实业、中编印务、纽佩斯(佛山)树脂、灿虹印材、宾豪箱包、恒益现代制品、长优实业、等上万家企业。

【企业及学员评价】

   1.“王老师讲课内容简单易懂、全部用案例内容解说管理知识点、现场演练管理工具、课程思路清晰,前后内容衔接严谨,用言朴实,课程中分享了大量的同行业经验,几天的课程轻松愉快地度过,接受性好,希望王老师的课程走进企业内部!”

----公开课同学反馈

2.“王老师的现场辅导的能够解决企业的实际问题,能手把手的教会我们对项目的管理,团队的配合管理能力,常用管理工具的实操能力,给我们最大的收获就是个人的管理水平显著提升,团队的协同作战能力显著提升,希望能够继续帮助我们解决更多更难的历史遗留问题,期待更多的长期合作!”